行。【西城路商业步行街】管理服务中心设有管理组开展日常服务充分发挥资源合理配置的优势,节约人力,物业的投入,加强各组的相互支持和促进,提高管理效能,服务中心以人性化的管理贯穿于工作的始末,充分发挥员工的工作积极性,主动性和创造性,最好地满足商(铺)户的各项要求,服务中心将结合步行街的特点,创造出独特且具有风格的管理模式,以尽善尽美有服务为商(铺)户提供安全,舒适的商业经营环境。Р【西城路商业步行街】物业服务人员拟配数量及工资分配: Р成立【西城路商业步行街】管理服务中心,由精干,专业性强的人员组成,下设各管理服务专业组。Р 1、管理服务中心:人员配置力求合理,拟设经理1名。Р各下属管理骨干分工明确,在管理服务中心的指导下,各司其职,Р各负其责,以协调高效,相互促进的模式来实现良性循环。Р2、业户服务组:设管理员1名(经理兼),电工1名,清洁工3名。Р1)负责日常前台接待事务、受理商(铺)户的各类投诉,协调比邻Р问题。Р2)办理商(铺)户的装修报装手续,装修进程跟踪Р3)免费为商(铺)户代办所需经营证照、代理招商招租业务Р4)负责步行街的各项公共设施、设备的管理,维护及保养Р5)负责步行街的公共卫生绿化管养的监督指导Р6)负责步行街各项物业日常费用收取Р7)负责开展相关的有偿服务:如打字复印、传真、收发电子邮件服务。Р3、保安服务组:拟设保安队长1名,保安员8名。Р1)负责步行街的秩序维护管理Р2)消防防范管理Р3)车辆交通管理Р4、经营服务部:(物业经理兼任),全面负责商铺业户委托给物业管理Р公司的租赁代理、广告策划及项目开发等经营服务工作,该部门的主要职责是配合业户的经营活动,促进商铺经营销售和物业管理工作。Р 合计:14人Р5、本管理区域使用服务人员编制及工资费用:Р序号Р人员设置Р数量Р工资标准Р工资小计Р一Р管理层人员Р1Р经理Р1人Р1500元/月Р1500元/月
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