预定预算中心与层级的数量,确定维修工时定额,并通过预算中心及时准确了解设备维修费用的使用情况。Р通过设备资产资料管理系统,可查询公司内设备规格型号和相关资料。Р通过设备预算管理系统进行维修预算的追踪查询,确定每年的维修预算。Р通过设备外包维修管理系统,对外包维修费用、作业、管理等进行控制与管理。Р可对各类设备的维修费用进行核算及控制,找出影响全部或某类设备维修费用变化的主要因素。Р通过设备履历绩效系统了解设备点检维修的基本情况,对设备能否达到预定的功能和精度的维护绩效进行评估,掌握设备运转和利用情况。Р目前,维修公司正在不断完善该系统和有计划的培训设备维修人员、设备管理人员,使该系统能够发挥更大的作用。Р企业是否建立设备资产管理系统,与企业设备管理水平的高低有很大关系。如果企业的设备管理水平,维修标准不健全,设备资产管理系统不仅不能提高管理水平,可能反而会降低设备维修管理效率。因此,企业应在集中式维修模式运行较为成熟时,再推行设备资产管理系统,以达到事半功倍的效果。Р总结:自2000年鲁抗公司实行集中式维修模式以来,设备故障率逐年降低,维修人员的技术水平得到了较大提高,30%维修人员都取得了维修技师的资格。通过集中式维修和设备资产管理相结合,较好提高了设备管理水平,使设备维修和设备管理做到有效结合,为加强医药企业的设备管理提供了较好的借鉴经验。通过实施集中式维修,整合了维修人员和检修工器具,可以承担较大的设备检修任务和安装工程,减少了外来用工,为企业降低生产成本起到了良好的作用。Р参考文献:Р(1) 吴汝霖、黄继宗等《设备管理与维修手册》中国工业出版社 1998.10Р(2) 邵和春主编《制药企业设备规程》中国机械工业出版社 2006.5Р(3) 张鲁华主编《设备资产化管理概论》北京出版社 2004.8Р(4) 乔书燕、罗勇等《企业设备管理手册》中国地质出版社 2002.3
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