全过程的计划、预算及资源配置负责,确保按合同要求如期完成施工任务;Р负责施工过程管理,严格按质量标准要求和施工进度计划组织施工,施工前负责组织技术和安全交底,负责作业指导书的实施管理;Р负责现场文明施工和成品的保护工作;Р根据检验计划和施工进度,负责及时组织施工过程中的检验,包括:隐蔽工程检验、自检、交接检;Р督促检查施工班组严格执行操作规程,负责组织、技术、质检部门有关人员对分项工程质量进行评定。Р技术组:Р在项目总工(项目负责人)的领导下,负责应用新材料、新技术、新工艺的实施指导和技术交底工作;Р负责日常的技术工作;Р负责编制施工组织设计和施工方案,技术措施等技术工作;Р负责解决施工中存在的技术问题和质量问题;Р负责编制预防和纠正措施,参与不合格品的鉴定工作,提出处理意见;Р负责数据分析的应用;Р负责竣工资料、图纸的收集、整理、编制工作;Р预算组:Р参与项目工程对外分包方的选定及项目分包合同的管理;Р参与分包方的选择和评价及工程分包合同的管理工作,负责分包合同的结算;Р负责工程成本控制,编制工程成本计划及分项工程工料分析清单;Р负责提供工程的施工图预算、施工预决算。Р施工班组:Р负责按技术交底、施工安排要求保质保量地完成施工任务;Р负责按质检员的指令进行停工验证;Р严格检查制度,加强自身的安全质量意识,提高操作技术水平;Р负责操作过程的安全,负责工完场清,维护现场的文明、整洁;Р开展“检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的三工序活动,严格执行自检、互检制度,保证施工质量。Р3.5.3内部沟通Р项目部将各部门的岗位职责和权限制定成文后,项目经理主持召开会议,向各部门及有关人员传达并明确各自的职责,会后将岗位职责挂牌明示。Р项目经理或项目负责人定期召开管理工作例会,协调各职能部门之间的关系,及时解决施工全过程中存在的问题,以确保工程顺利进行和质量管理体系持续有效运行。
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