财务部部门建设工作手册

Р部门文化与团队建设Р财务部倡导建立服从大局、认真负责、团结合作、开放沟通、学习分享、持续进步的部门文化和忠诚、凝聚、战斗力强、职业素养高、专业技能强的财务团队。财务部通过以下活动进行部门文化与团队建设:Р鼓励在很好完成本职工作的前提下,主动学习和了解其他工作,承担临时项目和工作Р鼓励员工休完应有假期,并将工作交给备份人员,每年评选最佳备份Р鼓励开展内部学习和分享Р积极参加以部门为单位的公司集体活动,如运动会、年会、郊游Р对于集体工作取得的重要成绩,以合适和灵活的方式及时进行庆祝,以鼓舞士气Р尽量避免当面批评员工,如需要批评应在一对一的情况下以事实为基础进行并提出明确期望Р定义岗位技能标准及要求,为每位员工制订培训与发展计划,让他们感到学习和职业成长Р员工绩效管理Р工作目标,财务部员工的按其工作性质和特点,基本工作目标有以下几类Р工作量-可与业务量或单据量挂钩Р工作效率-加班量,能否使用先进手段提高工作产出Р工作质量-差错率、及时率Р内部客户满意度Р工作标准化、流程和制度化的程度Р行为目标Р服从大局,坚决执行部门决定和安排Р团结协作,主动分担和帮助团队其他同事Р好学上进,不断改进工作质量和效率Р培训和发展Р基本技能培训,包括金蝶会计软件系统,相关财务会计准则和制度Р工具类技能培训,包括Word,ExcelР公司基本业务流程和相关内部控制培训Р人事管理和领导力发展Р工作目标和行为目标的达成结果均分为三类:超过期望/符合期望/未达到期望,财务部员工的最终绩效结果是工作目标和行为目标达成结果的综合体现:Р最高分为5,即工作和行为均超过期望;Р其次为4分,即工作结果超过期望,行为符合期望或工作结果符合期望,行为超过期望;Р再次为3分,即工作和行为均符合期望,或行为超过期望但结果未达到期望,或结果超过期望但行为不符合期望;Р接下来是2分,即工作或行为有一类符合期望但另一类未达到期望;