命运。(1)组建一个合适的管理团队。企业所有者应改变原来“一把抓”的做法,让专业人员进行业务主管,使这些职业经理和其他管理人员权利更大一些。企业创业者重点侧重于企业战略的研究与思考,而对业务发展发展仅发表指导性意见。(2)建立和规范一系列的管理措施,提高管理手段。根据发展需要,把全面质量管理、看板管理、零库存管理等先进的管理方法应用到企业经营管理中,并对企业的财务管理、生产管理等采用专业化管理。(3)建立富有企业特色的企业文化,塑造并适时提升团队精神。(4)以顾客需求为导向,建立健全适应竞争需要的营销络和营销理念。在细分市场中,提高市场开拓能力,采取有效营销方式来参与竞争,努力做好树品牌、创名牌工作。在企业发展过程中,企业家的能力、素质或创新精神决定了一个企业能力的强弱。企业快速成长或做大后,应在企业的最高层的管理者、决策者之间形成一个有效的管理的结构,使得这个企业能够按照它的目标有效的发展。[1][2] Р Р 3、适时进行产权分离,确保企业能够长期健康发展。在产权方面,企业特别是那些私营企业的领导层要懂得“钱聚人散,钱散人聚”的辩证关系。中小企业的健康发展除了要建立适宜的人才激励机制及薪酬体系,还依赖于企业产权制度的不断改善。特别是对于那些已有一定规模的中小企业,在原有的管理机制制约企业进一步发展或核心员工特别是后来的核心员工已不再满足于工资和奖金报酬时,为了把核心员工留下和防止核心员工出现不忠诚现象,应以部分产权作为更高层次的激励,才能逐步突破企业管理的窠臼。投资伙伴的产权清晰,可消除投资伙伴心理上的“黑箱”,形成对高层管理的约束机制从而有效地控制企业运营中存在的随意性决策和管理,解决导致中小企业长不大的瓶颈问题。(四)对企业运作实行战略管理 1、精心筹划企业未来,合理选择企业成长的战略。根据发展环境的改变,对企业整体进行现状分析和未来规划后,改变经营思维模友情提醒:
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