货期。Р◆呆料与废料的预防与处理。Р说明:本组采购团队成员有以下成员组成:**************,根据本组实际团队人数,组建以下采购团队,采购团队各部门实行分工工作,但是各部门间在信息沟通方面需要保持联系!Р团队组织结构图:Р采购部经理Р(***)Р材料签约科(***)Р货款结算科(***)Р库存管理科(***)Р采购计划科(***)Р职位说明书:Р部门Р职务Р姓名Р工作职能Р采购部经理Р经理Р***Р采购制度管理Р全面负责公司生产所需原材料及消耗品等物资的采购工作,确保及时采购优质物资,降低采购成本保证公司生产经营正常进行,主要有以下职能:Р制定采购管理制度、采购工作流程及规范Р监督采购管理制度、流程、规范的执行Р供应商管理Р负责组织供应商的开发工作,并建立评估系统组织评估Р负责组织供应商档案的建立、更新和完善工作Р采购实施Р负责主持采购招标、合同审评、大宗业务的洽谈工作Р根据生产进度和仓储情况合理控制采购进度Р负责采购费用的审核和采购价格的控制工作Р负责采购报表的统计和分析工作Р采构检验Р组织检验人员对采购物资进行检验Р对物资检验过程中发生的各种问题提出处理意见和建议Р部门内部管理Р负责对下属员工进行业务指导和相关培训工作Р负责对下属员工进行考核及提出升职、调动等意见Р采购计划科Р科长Р***Р通过预测分析或实际分析确定未来时间内的采购需求量,制定采购计划,下达采购任务Р库存管理科Р科长Р****Р负责库存管理,随时掌握库存动态,为采购计划提供信息支持,除此之外还要保证所购进的产品质量跟数量符合要求Р材料签约科Р科长Р***Р负责材料供应商的抉择,以及所购材料的招标,与供应商谈判价格,商定付款方式和日期,最终与选定供应商签约Р货款结算科Р科长Р***Р主要负责对所购进材料的货款支付,除此之外,其职责还包括采购会计,采购成本分析以及财务分析,做好采购费用的登记与报支
全文预览
