为职工提供方便、安全、舒适和职业的卫生条件?五、设施规划与设计的原则?1、减少或消除不必要的作业。?2、以流动的观点贯穿始终。?3、运用系统的观点使整体优化。?4、重视人的因素。?5、设施规划与设计是从宏观—微观—宏观的过程。Р六、设施规划与设计的意义Р制造业总成本中,物料搬运占20%~50%,有效的设施规划与设计可以减少10%~30%。Р一项设施规划设计所需要费用占总投资1%~2%,有时更少。如果在制造、安装和投产各阶段进行改造,所需费用逐步上升。Р国家每年项目投资,实践证明,设施规划设计的水平高低,质量的优劣,对资源是否合理利用,运营后是否实现科学管理,能否发挥社会和经济效益起到决定性和关键性的作用。Р第二节设施规划与设计的前期工作Р一前期工作任务?二战略规划?三项目建议书?四可行性研究Р一、前期工作任务Р1、任务:?对规划设计的目标进行研究论证并进行决策。?2、具体任务:?项目是否必要,是否具备条件?是新建,迁建还是改、扩建?提供什么产品或服务?生产类型:大批、中批、小批?设施性质:多种工艺或专业化?工艺水平:机械化和自动化程度?市场:国内或国际?建设地点?资金来源Р由决策者决定规划人员参与Р第二节设施规划与设计的前期工作Р二 、经营战略(business Planning )?1、经营战略:?企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略,是企业家用来指挥竞争的经营艺术。?一个组织一定时期内带动全局的方针、任务、谋划。?2、经营战略形成取决于三大要素:? 社会需求? 企业经营结构? 竞争者?3、企业经营战略的构成:? (1)总战略Р (2)分战略Р产品战略(Product strategy)Р投资战略(Investment strategy )Р市场战略(Market strategy)Р第二节设施规划与设计的前期工作
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