工作目标。1级:没有责任意识,出现问题,漠不关心。2级:有基本责任意识,但出现责任问题时,寻求理由开脱;3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任;4级:承担授权责任,积极开展工作,对工作中出现的问题敢于主动承担责任;5级:以积极的态度承担责任,并主动寻求解决方案,推动工作绩效的改进。工作纪律性20(1级为4分,每增1级加4分)定义:理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。1级:不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象,且不思诲改;2级:漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向,但无明显违纪;3级:忠于职守,遵纪守法,服从领导;4级;积极执行和推进各项规章制度;5级:在遵守、服从的前提下,提出有效的制度改进建议,以完善各项规章制度,并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数(70%)能力绩效分数(15%)态度绩效分数(15%)月/季度综合考绩对应等级ABCD综合评语考评人签名:绩效考核面谈记录本期工作的主要问题及改进方法下期工作重点与目标方向考核者意见我已就上月/季度绩效情况与被考核人进行了沟通,知悉该员工的工作改进诸项,并会定期监控,给予指导。签名:日期:被考核人意见我已清楚我的绩效评分,我的主管已与我进行了考核沟通,并给了本人相关项提升的具体辅导。签名:日期:注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分-------------------A; 81----------90分---------------------B;61-------80分---------------------C; 0----------60分---------------------D;
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