展人力资源配置和机构选址等营销业务调查,搜集相关资料,拟定方案措施,形成书面报告,于**月**日前报联社机构业务营销领导小组决策;城区信用社网点机构业务领导小组,组织员工开展自助机具布放前期工作调研,对所选地址需要配置的资产以及取得的方式进行可行性论证,对选址周边经济状况、居民构成、流动人口、商业、物流等构成情况,组织相关资料,形成书面报告,于**月**日前报联社科技信息部和营销工作领导办公室,供联社决策;乡镇信用社网点机构业务领导小组,组织员工开展电子银行和惠农支付服务点建设工作Р调研,对所选地址、商户特征、现金流、客户素质、安全保障、设备配置、网络支撑等进行可行性论证,组织相关资料,形成书面报告,于**月**日前报联社科技信息部和营销工作领导办公室,供联社决策。Р2.申报核准和备案阶段(****年**月**日至****年**月**日)。经过联社机构业务营销领导小组的严格审查和论证,符合撤并和搬迁条件的网点机构,由联社人力资源部在规定时限内,负责完成资料的组织以及申报核准或备案工作;ATM等自助机具、惠农支付服务点布放方案经联社营销工作领导小组审查通过后,由联社营销领导小组办公室牵头,申报社配合,联社科技信息部主办,组织相关申报材料,及时完成申报核准或备案工作。Р3.组织实施阶段(****年**月**日至****年**月**日)。经过核准或备案阶段后,联社机构业务营销领导小组办公室应立即组织实施,对拟建装修网点机构,达到或超过招投标范围起点的,要即刻组织开展招投标程序,在固定时限内完成建设工程任务。联社稽核审计部要快速组织人力,开展建设项目审计,保障建设资金支付流程依法合规,科技信息部要按照核准数量,及时规划组织相关设备及时就位,按时完成设备的安装和调试工作任务,保证机构网点建设营销阶段计划的如期实现。Р4.检查验收阶段(****年**月**日至****年**月**日)。
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