某医院内部营销方案 全员营销

通过开展全员的营销教育培训,来培养一支人人关注营销、人人责任营销、人人倾力营销的经营型员工队伍。所以,定期的员工礼仪、营销专业培训是务必的,各科室也要利用早会进行培训或讲课。Р 其次要有一套使非营销人员了解、理解、支持和参与营销工作的机制。目前存在的问题在于部分临床工作人员并不了解营销工作,很难理解开展营销工作的难度和遇到的障碍,所以,要有一套要求临床人员广泛参与营销工作的机制,比如,临床医生晋升前在营销部门工作一段时间,深入接触营销工作,亲身体验营销工作的艰辛,只有这样,临床人员才会知道营销工作最终目的也是为了医院,才会理解营销工作的挑战性和难度,才会在工作过程中,珍惜每一位病人、爱护每一位患者。Р其次要有一套多元化的营销考核和奖励机制方式。机制的作用在于它有很强的约束力。全员营销工作机制的约束力在于对责任人实行有效的考核。针对不同的岗位、不同的工作环节可以采取不同的考核方式和方法。如对专职的销售人员,可采取经营承包考核方式;对管理者可采取目标承包考核方式;对临床工作人员,可针对其服务态度、专业态度、病人满意度等采取有力的考核形式,层层分解营销指标、人人承受经营压力和风险。Р无利不起早是一句很实用的话,如何激励起员工的主人翁意识,激励起员工凝聚力。我们可以多举办院内让基层医护员工充分参与的文艺活动、体育活动、会餐活动。组织基层医护分批的全部的一个不少的进行旅游集体活动等。这些方式还有很多,目的就是要让我们的每一个员工感受到在医院大家都是平等的、是相亲相爱的一家人,只是分工不同。Р员工把医院当成自家的企业,视病人为亲人,让员工感受到在协和医院上班是很幸福的事情,感觉协和医院就是可以值得一辈子奉献、充分展示自己的地方。医院内部营销方案--全员营销全员营销是指医院在开展市场营销活动中要重视全员...、做医院的直销员在对医院部分科室患者来源的调查统计中,我们发现一个让人惊讶...