支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。Р(12)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。Р(13)严格按合同和有关文件审查工程结算。Р(四)安全文明管理主要工作以及监控措施Р 主要工作:Рl、贯彻执行“预防为主”的安全第一,方针,国家现行的安全生产的法律、Р法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准;Р2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;Р3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;Р4、审查施工方案及安全技术措施;Р5、检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分Р部,分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施;Р6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生Р防疫等项工作;Р7、不定期的组织安全综合检查,可按《建筑施工安全检查评分标准》进行Р评价,提出处理意见并限期整改。Р措施:Рl、任命项目总监为兼职安全主任,负责整个工程的安全文明施工监理。任Р命一名工程师为兼职安全员,对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全Р文明巡视,对违章情况进行处罚。每月形成《安全月报),对安全文明施工情况Р进行评估。每位工程师均具有安全安全文明施工管理责任。Р2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。Р3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会,做到警钟长呜。Р4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材,如灭火器、安Р全带等。Р5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比,通过交流学习和讲评Р不断提高监理部安全文明施工管理水平。Р6、《现场施工奖罚管理办法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品Р半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额;并对参加会议监理通知
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