对于进度控制的基本步骤。РA、分解进度控制目标;РB、监理审核、审定承包单位的总进度计划,签署监理意见并报建设单位。Р不符合要求的,通知承包单位调整;РC、承包单位编制并报审阶段进度计划,经监理审核、审定,签署监理意见。不符合要求的,通知总包单位调整;РD、承包单位按审定后的阶段进度计划组织现场施工;РE、现场监理应跟踪检查阶段进度计划执行情况,并将执行情况报总监;РF、现场监理应将阶段进度计划执行情况与总进度计划进行对比,如存在偏差,应督促承包单位采取必要的措施,调整下一阶段进度计划,力争总进度计划的实现,并报总监;РG、阶段进度计划执行情况严重偏离总进度计划。总监应及时召集宏远公司、承包单位进行协调,并对总进度计划进行适当的调整;РH、工程完工,现场监理应整理工程进度控制资料,并将工程实际进度与总进度计划对比。如存在偏差,按施工合同执行。Р具体见附图4。Р5、造价控制总程序Р本程序是整个监理过程中对于投资控制的基本步骤。РA、分解投资控制目标,实施控制时,应结合工程进度控制情况;РB、承包单位按设计图纸、设计图纸变更、施工质量验收规范、施工组织设计等组织施工;РC、检验批质量经承包单位自检、专检,现场监理检查验收均符合要求,现场施工进度符合要求;РD、承包单位报审工程计量报审表,监理审核、审定;РE、监理将工程计量审核、审定情况报告建设单位;РF、承包单位报审工程款支付申请表,监理根据有关要求审核、审定,并将审核、审定情况报告建设单位;РG、总监出具工程款支付证书,宏远公司审批后按要求支付工程进度款;РH、监理应将工程计划投资与实际发生投资比较,如有编差,应分析原因;РI、存在投资偏差的,监理应与宏远公司协调,采取适当的措施,力争投资控制目标的实现。Р具体见附图5。Р6、原材料控制总程序Р本程序是整个监理过程中对于原材料质量控制的基本步骤。Р具体见附图6。Р7、其它程序
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