人力资源能力方面的信息,以帮助高层管理者做出最佳的战略选择,同时通过开发和形成人力资源的实践为保证战略实施提供符合组织需要的成员。Р Р 1.作为公安机关的人力资源管理者要自觉地掌握人力资源管理方面的知识。俗话说:干什么吆喝什么。如果对自己所从事的工作都不清楚,则势必在发展中处于劣势。Р Р 2.人力资源管理者要减少用于日常行政事务的时间,实现办公自动化,而将更多的时间和资源用于能够促进组织完成目标的变革性工作,为目标的有效实现提供一个积极的环境。Р Р 3.人力资源管理者应多熟悉其他部门的业务,并建立起包括全体成员的、与组织目标有关的人力资源数据库,同时要成为管理专家、雇员激励者、变革推动者和战略伙伴。Р Р (三)建立人力资源管理体系,引进现代人力资源管理技术Р Р 在公安机关和政府部门中,人力资源管理是取得更好效率和更高业绩的最强有力的管理工具之一。在诸如工作设计与分析、绩效考核与管理、薪酬激励等方面,现代的人力资源管理技术和方法将有助于建立更富有成效的公共服务组织。Р Р 公安机关进行工作设计时应该看到,效率需要达到最大化,可以通过机械型工作设计法来降低工作的复杂程度。但是由于组织战略更加鼓励成员的创新,根据机械型设计法,现有的绝大部分工作并不是以一种最有效的方式完成的,因此,应鼓励采用激励型工作设计法。通过强调工作扩大化、工作丰富化(增加一个人所从事工作的复杂程度及其意义性的各种方法,它直接针对那些由于本质上具有重复性或者范围较窄等特性而显得单调乏味或令人厌烦的工作)等方式来提高工作的复杂性,提高工作内在的吸引力,使得成员更有兴趣来完成工作。同时,在组织内部实行工作轮换制(这是一个在一定的时期内制度性地将一个人从一个工作岗位转换到另一个工作岗位的过程),增加成员所从事工作的复杂性,并为成员提供交叉在职培训,从而使其了解更多不同的工作,以减少成员的不满,增加成就感。
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