)注重现场安全生产责任制,负责和策划现场施工人员的生活设施,保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序,布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域,并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。Р6)督促和检查分管职能的工作,注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通,措施有效。Р(4)技术组Р对施工范围内的工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,制定施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等。对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺,及时总结并定期上报上级技术部门。Р(5)质量组Р对施工范围内的工程质量进行监督和控制,随时掌握各分项的质量情况,并建立工程质量管理档案,在施工中积极开展QC质量小组活动,定期向上级部门汇报。Р(6)施工组Р对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划,负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。Р(7)安全组Р对施工过程中的生产安全、文明施工、临设、消防、保卫进行综合管理,建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。Р(8)设备材料组Р负责工、料、机,机施材料的采购、保管、发放及机械的管理工作。Р二、施工准备Р2.1 请业主协助的工作内容Р2.1.1.向施工单位提供施工现场水文地质资料及地基处理施工验收资料。Р2.1.2.施工单位进场前,提供施工图纸,落实有关配合专业施工队伍,并组织图纸会审。Р2.1.3.向施工单位提供平面测量控制点和标高控制点。Р2.1.4.审核施工单位编制的施工组织设计。Р2.1.5.协助施工单位向有关部门申请水电增容。Р2.1.6.签订施工合同以及完成施工报建手续。Р2.2 施工单位准备工作
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