次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。РРРРР、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。РРРРР、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。РРРРР、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。РРРРРРР、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。РРРРРРРРРРР第四篇?施工部署РРРРРРР一、 施工准备РРРРР为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定РРР的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精РРР心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。РРР1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，РРР用水管线和临建设施。РРР2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设РРР计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，РРР提出方便施工的合理化建议。РРР3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和РРР施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安РРР排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施РРР工。РРР4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检РРР科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，РРР风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业
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