和质量要求技术交底。Р(2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核，按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。Р(3)不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。Р(4)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚.Р(5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。Р(6)及时向公司质安部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。Р3、施工计划负责人职责Р(1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。Р(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证，中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。РР(3)做好操作班组任务交底和技术交底。Р(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。Р(5)组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。Р(6)协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。Р(7)参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。Р6、材料员职责：Р(1)及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。Р(2)根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。Р(3)负责对进场材料（包括顾客提供的产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。Р(4)及时收存有关的材料质量（包括顾客提供的产品）证明书。Р(5)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。РРРРРРРРРР三、组织机构图Р项目经理РРР项目领导小组РР施工计划负责人Р总工程师РРРР设备材料部РР工程技术部Р质量安全部РРРРР质检工程师Р造价工程师Р财务负责人Р资料员Р??РРРРРР各专业施工班组
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