工作分解结构WBS在施工项目管理计划阶段中的应用

 Р√Р Р Р Р Р3.1.2.1Р推运60米Р Р Р Р Р Р Р√Р Р Р3.1.2.2Р拖拉机压实d=1.65Р Р Р Р Р Р√Р Р√Р√Р3.2Р堤基处理Р Р Р√Р Р Р Р Р Р Р3.2.1Р1+300~1+800Р Р Р Р√Р Р Р Р Р Р3.2.1.1Р推运40米Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р3.2.2Р1+800~2+300Р Р Р Р√Р Р Р Р Р Р3.2.2.1Р推运50米Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р3.3Р填塘固基Р Р Р√Р Р Р Р Р Р Р3.3.1Р1+300~1+800Р Р Р Р Р√Р Р Р Р Р3.3.1.1Р推运40米Р Р Р Р Р Р Р Р√Р Р3.3.2Р1+800~2+300Р Р Р Р Р√Р Р Р Р Р3.3.2.1Р推运40米Р Р Р Р Р Р Р Р√Р Р7、工作包——分解结构词典Р通过上面的分解,我们已掌握了施工项目管理计划阶段要完成的工作和活动,并且定义了工作包(分解的最小单元——工序工程)。Р例:编码为3.1.1.2的工作包的定义,工程量48000M3:Р(1)       名称:拖拉机压实Р(2)       工作内容:推平、刨毛、压实、削坡、洒水、补边夯、  辅助工作Р(3)       隶属:第一分部,第一单元,第二工序Р(4)       开始和结束时间:6月14日~7月6日Р(5)       所需资源:人工工日、74KW拖拉机20160台班、74KW推土机5280台班、蛙式打夯机96000台班、刨毛机5280台班Р(6)       施工班组和责任人:作业乙组、施工员、质检员、试验员Р(7)       各项费用:人工费39835元等Р(8)       质量检查表:表7.2-1,表7.2-3,表7.2-4