东软品牌管理委员会相关领导;Р东软控股公司市场策划部门。Р合理化建议分类:Р合理化建议,就其涉及的内容分成如下几类,各自要求如下:Р品牌战略方面的建议:具有一定的宏观视野、深度和系统性思想;Р企业识别系统策划建议;Р品牌传播主题方面的建议:主题建议应与东软集团企业品牌与产品品牌的定位和拓展相吻合,针对某个阶段甚至长期的品牌塑造和业务推广;Р品牌传播活动方面的建议:针对品牌传播活动安排提出的建议,应当具体、具有较高的可操作性;Р品牌传播管理制度方面的建议:从制度建设的角度提升品牌传播工作的管理水平。Р合理化建议的沟通渠道:Р征集合理化建议的常规渠道(载体)和方式有两个:信箱和内部网站。Р,BCC公布合理化建议电子信箱(例如:Brand@)。Р在东软集团内部网《东软品牌传播》频道,开设合理化建议征集栏目。栏目公布合理化建议电子信箱,同时公开对有关建议进行列表、讨论,公布合理化建议的处理状态,以便于接受监督。Р合理化建议处理流程:Р在内部网上公布合理化建议提交管道,合理化建议(提案)通过电子邮件方式提交,;Р针对合理化建议,提出初步处理意见,分配到相关部门限期处理;BCC并在内部网中建立“合理化建议信箱”目录列表,登记征集到的有价值合理化建议,并随时更新处理状态;Р相关部门处理意见分为三种:“同意并采纳”、“同意,可作为参考”、“其他处理意见”;Р向建议人反馈落实情况;Р建议人对处理结果可以表达不同满意程度的意见;Р随时在《合理化建议信箱》目录中更新处理进展和建议人反馈。Р六、经验共享Р经验共享是在更高的层面和更大的范围,推广应用局部的成功经验和创新案例。РBCC每年要组织一批东软优秀品牌传播案例,通过内部网、《东软集团品牌传播通讯》、培训、颁奖会议等渠道进行共享。РBCC一年至少举行一次东软品牌传播经验交流会或优秀项目颁奖会。召开会议的时机和地点可根据实际情况酌情安排。Р+++
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