,建立区域市场区隔体系,打造正大鸡蛋的核心竞争力。本案构成第一部分:市场现状分析第二部分:竞争品牌分析第三部分:正大鸡蛋品牌战略第四部分:消费价值分析第五部分:品牌表现策略正大鸡蛋品牌营销目标2.渠道整合,实现正大品牌体系控制利用一系列有效渠道进行整合梳理。实现对渠道的控制。1.产品整合整合正大鸡蛋产品核心推广概念。2011年全面打造正大鸡蛋品牌,成为新疆本土蛋品领导性品牌3.成为领导性品牌在市场占有率上成为领导品牌。成为行业观念的领导者。20102011正大鸡蛋面临的问题产品宣传优势不明显,受同类产品低价倾销策略冲击较大;2.产品线缺乏整合,缺乏高知名度、高利润率的明星产品;3.产品包装优势不明显,终端陈列效果不高。营销中反映出来的品牌问题:亟需提升正大品牌第一提及率及其对正大品牌的贡献度市场现状分析蛋品产业发展的压力与机遇国内物价指数居高不下,农副产品下游市场涨价带动消费市场价格上升,受购买力限制,禽肉产品利润空间受到压缩;越来越紧的土地政策和货币政策影响企业进一步发展,尤其种禽和深加工企业的扩张受到极大限制;牛羊、猪肉等价格持续偏高,居民购买蛋品消费意愿增强;与普通鸡蛋相比,品牌鸡蛋在生产环境、产品质量等方面具有一定的优势;5.本土鸡蛋品牌化发展迅猛,品牌化意识迅速崛起,但强势品牌未见显现。市场逐渐扩大:行业仍存在快速上升空间本土市场需要一个强势品牌构建消费信心目前市场上,鸡蛋产品品类结构不合理、产品质量参差不齐及产品包装形式不够鲜明;消费者在购买鸡蛋时,越来越注重食品安全等众多产品品质因素,品牌鸡蛋让消费者购买时更加放心;本土市场,鸡蛋的销售区域及消费观念需要转变;目前市场上缺乏一个强势的鸡蛋领导性品牌,各商家的鸡蛋品牌推广处于混战阶段。市场现状小结鸡蛋行业缺乏领导性品牌1鸡蛋品牌市场存在巨大机会2以强势品牌构建消费信心3产品结构与质量(包装)亟待提高4竞争品牌分析
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