处理措施、整改措施。Р六、考核规定:Р1、资产主管部门因工作作风不实,组织安排不到位,或不按盘点工作程序要求开展工作;且没有对盘点结果造成影响的,给予盘点组织部门负责人扣当月绩效1-2分。因盘点组织单位督促不力等原因,造成盘点工作开展不顺,或盘点结果失实的,考核组织部门负责人当月绩效2-5分。Р2、盘点监盘部门因工作作风不实,组织安排不到位,或不按盘点工作程序要求开展工作,给予监盘组织部门负责人扣当月绩效1-2分。对监盘发现的问题听之任之,影响盘点效果,或对监盘过程中出现的违规行为不进行处理的,给予监盘组织部门负责人扣当月绩效2-5分。Р3、盘点单位没按要求的程序安排盘点工作的,给予盘点单位部门负责人扣当月绩效1-2分。对造成盘点工作开展不顺,盘点现场不符合要求、秩序混乱或盘点结果失实的,考核盘点单位负责人当月绩效2-5分。Р4、盘点单位现场盘点效果的责任认定,按盘点单位盘点计划表、所管理区域,认定责任人。对盘点现场混乱、不按制度规定进行操作、盘点结果准确率达不到制度要求的等,涉及工段长(相同级别)的考核50元/次,情节严重的考核100元/次;涉及班组长或其他盘点直接组织人员,每次考核30-50元;涉及现场盘点人员的,考核20元/次或/处。Р5、对参与盘点工作的其他工作人员,没按制度要求进行操作,给予考核50元/次;情节情况的给予考核100元/次。Р七、相关附表:Р1、P01008-01、《物资盘点表》Р2、P01008-02、《盘点抽查表》Р物资盘点表Р表码:P01010-01 编号:Р分厂Р工段Р班组Р物资编码Р物资名称Р规格型号Р查存卡数量Р盘点数量Р差异情况Р盘点人Р盘点日期Р分厂确认Р盘点抽查表Р表码:P01010-02 编号:Р被抽查单位Р抽盘人Р日期Р物资名称及型号Р存放地点Р抽盘数量Р帐面数量Р底稿数量Р差异Р签字确认Р抽查情况、存在问题、结论及拟处理意见:
全文预览
