,每一类别至少10项Р2.年度实行实物盘点法Р盘点人员Р1.资产管理部固定资产管理员Р2.财务部固定资产会计Р3.固定资产使用部门Р备注Р所有盘点企业总裁、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督Р第4条盘点准备Р1.固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表,并预先编号。Р2.在盘点前,资产管理部召开盘点准备会议,向使用部门和财务部门传达盘点计划,进行人员的安排和动员,发放盘点表,提前做好盘点的各方面准备。Р第5条进行盘点Р1.在实地盘点时,应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与,进行盘点。Р2.盘点应该以静态盘点为准则,因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。Р第6条盘点结果差异及存档Р1.盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部门3方签字确认。Р2.固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。Р第7条固定资产盘盈盘亏处理审批Р1.对企业固定资产的盘盈和盘亏,应由资产管理部和使用部门分析差异原因,及时形成处理意见,落实责任人,并上报财务部负责人审核。Р2.财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核,交总裁审核批准。Р第8条盘盈固定资产处理Р1.盘盈的固定资产,按照同类或类似固定资产的市场价,减估计折旧的差额计入营业外收入。Р2.对属于建设项目的,应冲减工程成本。Р第9条盘亏固定资产处理Р1.盘亏及毁损的固定资产,按照原价扣除累计折旧、变价收入、过失人及保险公司赔款后的差额计入营业外支出。Р2.对属于建设项目的,应计入工程成本。Р第10条盘盈或盘亏固定资产账务处理Р对盘盈或盘亏的固定资产,由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片,财务部负责更改固定资产相关账务。Р第11条生效执行Р本制度由资产管理部负责制定和解释,经总裁签字后生效。Р编制日期Р审核日期Р批准日期Р修改标记Р修改处数Р修改日期
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