由主管仓库负责人组织实施。六、盘点程序 1 、盘点前准备工作: 仓库定期盘点由主管仓库负责人拟定《盘点实施计划》上报经理审批, 并负责召集相关人员召开盘点工作协调会, 并按拟定的《盘点计划表》组织实施; 2 、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作; 3 、与仓库药品、药店药品相关的所有账目处理应在盘点日前一天完成; 4 、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货; 5 、季度、年中、年终大盘点前要求各部门按照计划安排盘点小组, 至少分为两组, 一个初盘组, 一个复盘组, 分组实施初盘、复盘, 分小组必须两人以上。 6、《盘点计划表》包括: 盘点时间、参盘人员、分组情况、分组负责人等; 7、主管仓库或业务部负责人指定人员打印《盘点表》, 盘点表包括:药品名称、规格等,但不得打印结存数量。七、实盘 1、主管仓库或业务部负责人将打印《盘点表》分发给小组盘点人员,分段或分区开始盘点; 3 、每组盘点人员按照存货摆放顺序依次计数填写盘点表的实盘数; 各组将自己区域内药品盘完后,再各组交替复盘; 4 、确认盘点结果无误,盘点人员在《盘点表》上签名后交业务部在时空软件“盘点管理”录入实盘数, 计算盘点结果; 并将盘点结果交财务部。八、盘点处理 1 、财务接到盘点结果表,审核再次核对确认盘点结果后,编制编制《盘点盈亏报告》,报总经理审批做账务处理; 2 、主管仓库负责人对盘点结果和存货管理中存在问题进行总结会议,进行盘点奖罚; 3 、由业务部对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 4 、仓库盘点短少除去意外事故造成外,其短少数量按照含税批发价由保管赔偿, 责任不清由仓库全体共同赔偿。; 5 、药店短少除去意外事故造成外, 盘点损失由责任人按含税零售价赔偿,责任不清由店员全体共同赔偿。九、经总经理批准日执行
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