住宅楼施工项目管理规划课程设计

2年3月15日建筑安装工程结束2012年5月1日水电安装工程结束2012年6月15日验收期结束2012年6月20日交付使用2012年6月24日2.2.项目实施工作分解计划项目实施工作分解表工作编码工作名称开始时期完成时期持续时间备注A项目计划2011年8月1日2011年8月25日25天B施工设计2011年8月25日2011年9月21日28天C项目审核2011年9月21日2011年9月25日5天D基础规划2011年9月25日2011年10月1日6天E建筑材料运输2011年10月1日2011年10月10日10天F施工测量2011年10月10日2011年10月15日6天G土石方工程2011年10月15日2011年10月25日11天H桩基工程2011年10月15日2011年10月31日17天I模板工程2011年10月20日2012年5月5日197天J钢筋工程2011年10月25日2012年5月5日192天K混凝土工程2011年10月25日2012年5月10日197天L砌筑工程2011年10月31日2012年5月10日191天M楼地面工程2012年3月10日2012年4月25日47天N装饰工程2012年4月1日2012年5月5日36天O给排水安装工程2012年4月25日2012年5月10日16天P电煤气安装工程2012年5月10日2012年6月15日37天Q验收阶段2012年6月15日2012年6月20日6天R交付使用2012年6月20日2012年6月24日5天标准层施工2.3.项目管理职能分工表序号任务业主方项目管理方设计方施工方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项审批DP2确定投资、进度、质量目标DCPCE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制DCPCE5投资工程估算与预算DPE6质量设计质量控制CE7设计认可与批准DC招标阶段8发包招标、评标CPE