产品,在技术上属中下级水平。他决心拿出公司的高级产品来竞争。结果,联想集团生产的286性能远远优于台湾和韩国的产品,很快得到了39个国家主顾的青睐。Р 产品经营策略——“茅台酒作二锅头卖”。联想集团把产品打入国际市场的办法,就是利用国内生产的优势,降低产品价格,或者说,是把“茅台酒”的质量与“二锅头”的价格合二为一来参与竞争。这一招果然成效显著,在汉诺威国际博览会上受到各国客商的欢迎。Р 一股强大的精神力量:“扛起民族工业这杆旗”Р 柳传志曾总结联想创业成功的经验:“最突出的一点,联想是中国的民族工业的一员,这一点非常重要。因为大家想想,人到最后的时候图什么,中国历史上那么多英雄人物,不都是为了中华民族争口气嘛。实际上这一点我觉得是最重要的一点。”柳传志对所取得的成绩,始终保持清醒的头脑,他经常说:“对于我们来说,现在正面临着大兵压境。……我们现在是科技不如人家,资金不如人家,基础不如人家,人才、资金、实力统统不如人家。这个仗怎么打呢?……扛起民族工业这杠旗,将联想办成百年老字号,逐步融入国际竞争。”Р 一位记者曾问过柳传志:“您的性格中有哪些是自己予以肯定并直接影响企业成功的?”柳传志总结三点:第一点,就是坚忍不拔,永不言败,为理想鞠躬尽瘁。第二点,就是有自知之明,能看到自己的不足,能听进别人的不同意见。他希望“从自身找问题而不埋怨环境”。第三点,就是喜欢静思,能够静思。他说:“古人静思要焚香,我则是‘退出画面看画面’。”进行独立思考,清醒客观地评估自己。Р联想集团是成功的,柳传志也一定能将民族工业的大旗扛到底,这是一种使命也是一种责任。Р问题:请你根据《领导学》的相关知识,简述领导方法和艺术的基本内容,并评价柳传志的领导方式和风格。Р18、在工作中抓好重点的同时要弹好钢琴。“弹钢琴”要十个手指头动作,不能有的动,有的不动。而这十个手指头如何动作,就有一个互相兼顾的问题。
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