负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议,对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证,并组织专门班子,以国土规划和农业区划成果为依据,拟定几个开发山区的方案,供县委县政府选择。最后,县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上,作出“开发山地资源,兴办农业企业,建立商品基地”的决策。”就是领导决策。Р领导决策的要素分别有:Р1、决策者:某县县委县政府Р2、决策目标:寻找农村经济的新的增长点Р3、决策备选方案:在此基础上,他们召开了两个会:一是智囊研究人员、咨询参谋人员会;二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。Р4、决策情势:通过这两个会议,对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证,并组织专门班子,以国土规划和农业区划成果为依据,拟定几个开发山区的方案,供县委县政府选择Р5、决策后果:由于该县决策正确,措施得力,因而农村经济取得了较大发展Р二、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些?你认为决策的程序主要包括哪些环节?Р答:行政领导在决策时需要考核的因素主要有:社情民意反映、专家意见咨询、重大事项公示、社会听证。Р决策的程序主要包括:发现问题;确立目标;拟定方案;分析、评估与优选;慎重实施;追踪决策等。Р三、在上述案例中,县委县政府为什么能制定出正确的政策?Р1、县委县政府能够制定出正确的政策,是因为他们在制定政策时,形成了一套严谨的科学决策步骤,从而决策有序,政策制定合理。Р2、首先县委县政府对全县的实际情况进行了深入调查研究,在此基础上确定了正确的行政目标;Р3、其次在确立目标后,又召开了各方面专家、学者和实际工作者进行了反复分析和论证,分析和论证了实现上述目标的各种方案,为决策提供了科学依据;Р4、最后,县委县政府在综合比较的基础上确定了具体政策,而且立即组织实施,因为获得了成功。
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