,及时发现减值现象,建立相关处置制度管理,充分发挥无形资产的效用,维护集体利益。Р (三)从工程项目方面进行管理Р 在农村集体经济组织的一些重大的建筑工程项目中,也需要改进内部控制体系,农村集体经济组织应当通过集体讨论,明确建设项目的目的、方向、成本等各个方面的计划,在招标的过程中严格的遵循企业相关制度以及国家招投标流程,减少农村集体经济组织在建设?目中有内部控制不当的情况发生。避免出现在招投标的过程中暗箱操作、层层转包等现象,严格控制中标单位施工资质的检验过程。Р (四)从担保业务方面进行管理Р 担保业务是一项风险非常高的经济项目,因此农村集体经济组织在担保业务上应当更加的重视,很多的农村集体经济组织都是由于担保的原因使企业陷入了危机当中进而造成巨大的损失。所以,就需要在农村集体经济组织当中提高担保业务的内部控制能力,在担保业务的各个方面进行全面的风险管理控制,对担保的风险进行全面的分析,对其中的各个方面的控制点分析,使用有针对性的担保风险控制。Р 六、结语Р 总而言之,建立农村集体经济组织内部控制制度要努力提高管理意识、加强人才培养、引入多方监督评价机制、强化绩效激励、运用现代化信息管理手段,逐渐完善内部控制体系。在今后的发展过程中应当朝着更加规范化、系统化、体制化的方向前行,实现对农村集体经济组织全方位的控制管理。Р 参考文献: Р [1]张长健.农村集体经济组织的主体法人化改造[D].西南政法大学,2013. Р [2]侯志久.浅谈农村集体经济组织内部控制制度及审计[J].农业经济,2014,9:41-42. Р [3]洪李麒.城市化进程中农村集体经济组织产权制度改革研究[D].华东师范大学,2015. Р [4]何嘉.农村集体经济组织法律重构[D].西南政法大学,2014. Р [5]江国才.提高农民满意度视角的农村政府管理审计研究[D].西南财经大学,2014.
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