新工艺设计、新材料导入管理程序

开发。7.相关文件:7.1采购管理程序7.2供应商管理程序7.3新产品试产规范8.相关记录8.1《新材料开发申请单》8.2《新工艺试用申请单》8.3《新工艺实施方案计划》8.4《新材料样品评价表》8.5《试用计划表》8.6《新材料试用报告》8.7《采购申请单》9.附件9.1附件:新工艺导入管理流程9.2附件:新材料导入管理流程序号作业流程责任部门相关表单重点说明123新工艺申请新工艺试用新工艺实施提出部门研发部生产部品控部研发部文控部新工艺试用申请单新工艺实施方案计划新工艺试用报告新工艺试用报告*申请部门提出申请经部门负责审核后交由硬件部。研发部组织相关工程师评估风险和论证。适用时研发部上报研发负责人批准。*研发部制订方案,并主导实施。*生产部负责对新工艺的具体实施,并确定是否通过*品控部负责对新工艺进行监督,并确定是否通过*新工艺通过后,研发部负责修改作业SOP*文控部负责受控下发9.1附件:新工艺导入管理流程序号作业流程责任部门相关表单重点说明123新材料、新供方材料样品评鉴样品试用提出部门研发部研发部相关部门新材料开发申请单新材料样品评价表试用计划表*申请部门提出申请经部门负责审核后交由硬件部。研发部组织相关工程师评估风险和论证。适用时研发部上报研发负责人批准。*研发部发出《新材料样品评价表》召集品控部、生产部、采购等相关部门和人员进行评鉴。研发部召集成立新材料试用小组,小组由研发部、品控部、生产部及其他相关部门指定责任人组成。研发部根据新材料的特性制定相应的《试用计划表》研发部填写《新材料采购申请单》给采购进行采购,和制定《试用计划表》主导试用。生产部、品控部对试用结果给出结论。经过试产通过后,采购要求供方提交正式资料。将其纳入合格供方或正式的采购物料中进行采购。45小批量试用量产承认研发部生产部品控部采购研发部品控部试用报告样品承认书9.2附件:新材料导入管理流程