,负责建立材料分户核算明细帐,及时对材料的收发存进行登录,按月核算,做到日清月结。每月末与财务部门核对当月材料收、发、存金额动态。Р32、仓库保管员建立仓库收料台帐和与料帐对应的库存材料分类明细帐,及时登录库存材料收发存动态,每月末与材料帐核对,做好永续盘点和定期盘点。Р33、物资部还应设立各种材料管理台帐,收集各种原始资料,对当期三大材及砂石料的消耗、节超进行统计分析,总结节超原因,提出材料成本预控计划,努力降低工程材料成本。本工作由物资部长负责实施。Р34、按期向公司上报各种物资统计报表。Р35、材料收、发、调拨单证按月编号装订成册,予以妥善保存。Р36、物资部长对本项目库存材料的标识、贮存、保养、发放、核算工作进行经常性地检查、督促。Р四、甲供材料管理Р 1、物资部长根据工程承包合同中的有关甲供材料的条款,按期向业主物资部门提报材料进料计划,计划中应包括材料名称、品种、规格、单位、数量和分批进货日期。必要时与业主签订供货协议。Р 2、安排适当的贮存场地接收和保管甲供材料,原则上采用单独贮存管理。由物资部长和仓库保管员对甲方供应到施工现场的材料进行逐一验收。验收的内容有:Р a通过查对标牌、标记、质保书、说明书,核对业主供料是否为合同(或计划)供货品种;Р b通过过磅、点数、测量等计量手段检查甲供材料是否与送货清单一致,并办理材料数量验收手续。Р c查验质保书、合格证以及产品说明书、装箱清单等产品技术文件,核对有无过期失效,进行外观质量验收。Рd办完上述查核并进行标识后,仓库保管员建立并登录甲供材料管理台帐。Р3、由仓库保管员通知试验部门取样复检,在规定的质量检验期内进行抽样检验或送外检验等检验方式对甲供材料进行复检。并对复检结果记入甲供材料管理台帐。Р甲供材料未经检验或复检不合格时,Р?Р由仓库保管员对其设立醒目标识,防止误用。检验不合格的转入不合格品处理程序,由物资
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