下道工序;未经检验合格,不准计价。同时要坚持科技创新与现场施工相结合,不断研究开发新工艺,采用新设备,大胆进行技术创新,以优良的工程质量和合格的质量管理赢得业主、监理的信任。Р 三是注重环境保护工作。要始终把环保工作贯穿于项目管理全过程,认真贯彻执行国家有关环境保护法律、法规和工程建设标准中的强制性条款,根据建设项目环境影响报告书有关要求,坚持“预防为主、保护优先、开发和保护并重”原则,认真组织环保设施的施工,确保工程质量符合设计标准。实现环保管理的目标。Р (六)完善奖惩机制,做好绩效考核Р 完善奖惩机制,做好绩效考核,是化解工程项目履约风险的有效措施。项目管理的实践证明,科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用,又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识,为企业创造最大的经济效益。要建立涵盖完成产值、工程质量、安全生产、环保建设、施工工期、实现利润、上交货币资金、上交管理费、队伍建设、职工“三金”缴纳等各个方面的考核制度。考核形式以公司与项目签订管理责任合同书的形式为主,基本原则是:“核定基数,确保上交,超交重奖,欠交受罚”,将主要指标的完成与项目主要管理者个人收入挂钩,充分调动项目管理者的积极性。对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖,对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚,由此形成Р“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的工作局面,使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险始终。Р另外,一个工程项目完成后,要认真总结经验教训,经验教训的总结是要科学的、务实的。无根据的空言,不足以证明事物的真实性,空洞的、口号式的语言、文件是毫无意义的,有意义的是找出事情的真相、错误的根源、成功的因素。总结并非追究责任,检计得失,目的在于引导将来,在新的工程项目管理中改进、提高,惟有不断的总结经验、吸取教训才能提高企业管理水品,才能提高履约能力,降低履约风险。
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