不稳定,工作接口高度复杂Р分析/评估及/或制定新解决方案Р对中长期情况进行预想Р应用高度复杂及客制化的方法РE10РE11Р极端复杂的且完全没有遇到过的问题,以超越性的创造、发明解决:Р极度复杂的情况及新颖的问题,需要深入的分析、解释及评估;需基于不完整或不明确的信息判断和评估长期存在的风险,并完成具有超越性的创造、发明Р极度复杂的状况及新颖的问题Р任务情形瞬息万变,工作接口极度复杂Р外部无成熟经验,需要完全的自主分析/评估及/或制定新解决方案Р对长期情况进行预想Р几乎没有任何现有的方法可以运用РF. 决策自主权(Autonomy of Decision)Р该要素评估岗位完成任务过程中可自主决策的范围。一般而言,决策自主权取决于岗位在组织架构中所处的位置,其自主决策范围不应大于问题分析广度(D 项)所涉及的范围。Р级别Р定义Р注释РF1Р工作指令明确,只能有些许细微问题需要自主决策:Р分工明确,时常时刻受控制Р具有详细指示的例行工作Р需要修改指示细节的状况很少РF2РF3Р标准化流程,在执行过程中有一些自主权:Р一定工作限制,一步一步控制Р已提供标准化的工作程序及指导原则Р需要调整工作流程的细节(专员)РF4РF5Р对既定的业务方案的执行有相对独立自主权:Р有明确的岗位的目标、方法、指导方针及问题解决方法,有权决定该解决方案的调整以提高工作效率;对工作目标是否实现负责Р已提供部门目标、方法及问题解决方案Р针对问题有一种既定的解决方法Р需要视情况调整最适解决方案(主管)РF6РF7Р对不同业务方案有选择权:Р有一系列不同的规定、标准、方法及优先级,岗位需要选择如何采取或者优化适当的规定、标准和方法,对工作的安排和绩效结果负责Р已提供部门的目标,需要通过深入的分析和评估进行选择,并可能调整相应工作流程Р有权选择、决定一个方案的后续性方案。РF8
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