用于网点拓展事务;Р 2、备用礼券可根据需要领取;Р 34、备用金领取人必须建立《备用金日记帐》,对备用金和备用礼券的使用进行记录。Р 1.2.3.3地区开发人员强化培训Р 1、人力资源部培训:招聘、用工、合同、考勤、社保、资料备档、表单使用、入职离职程序、与相关政府部门交涉注意事项。Р 2、网点开发部培训:(加:网点选址、租金预估、)主要意向网点区域、人员安排、办证注意事项、考核方法。Р 3、培训部培训:培训流程简介、培训课件使用、培训表单使用。Р 4、信息部培训:路由器购买和使用注意事项、公司内部网络设置方法、简单维护维修知识。Р 5、工程部培训:门店交接事宜、简单水、电设备维护知识、门店设备设施简介。Р1.2.3.4由常务副总主持召开地区开发人员与相关各部门负责人的沟通会议,讨论和确认网点开发、人力资源、营运、工程、信息、企划、采购、物流、财务、行政等方面可能出现的问题点和预解决方案,并将会议内容记录备案,行政部整理后交地区总监一份。Р1.2.3.5 地区开发新入阶段领导小组成员:网点开发人员、人事专员以及代理区域经理。由地区总监直接领导。Р1.2.3.6 领导小组工作地点:暂时租用办公地点,满足电信、网络需要。时间期限为三个月。Р1.2.3.7 代理区域经理:抽调现有区域经理代管新入阶段地区新开门店,待当地区域经理招聘完成并能独立带店后再撤回原驻地。Р1.2.3.8领导小组成员驻外福利:根据公司驻外补贴享受相关福利待遇。Р2.0地区运营发展阶段Р2.1地区新入开发阶段Р2.1.1时间段Р 进入地区后的3个月内。Р2.1.2组织架构Р岗位:8人Р编制:13-18人Р总经理直营区总监 1人Р市场网点开发总监经理 1人Р执行区域经理Р5-10人Р市场开发专员网点开发专员Р2人Р外协专员办证专员Р1人Р人事行政专员Р1人Р财务司机Р1人Р运营支持人员营运支持员Р兼文员Р1人
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