化执行队伍建设,建立健全信息化执行查控体系、管理体系、指挥体系、信用惩戒体系,努力破解执行难题。Р 在今后执行工作中,我们要紧紧按照最高法院的安排和部署,狠抓工作落实,攻坚克难,乘势而上,在规定时间内,坚决打赢“基本解决执行难”这场硬仗。坚决要用好四级法院统一的执行办案平台,确保数据真实可靠,确保流程节点有效应用,确保四级法院有效利用统一办案平台进行立体、多维的监控和纠错,确保流程节点中需要向当事人公开的节点及时推送。Р 1、进一步贯彻落实全国法院执行工作会议精神,积极采取措施,提升执行队伍能力,提升执行网络的全县覆盖率,提升执行联席会议机制和执行联动机制的作用,提升执行信息化建设水平,提升执行惩戒力度,力争破解执行难,进一步增强司法公信力。Р 2、进一步加强执行指挥中心建设,健全上下一体、内外联动、规范高效、反应快捷的执行指挥体系,促进执行工作体系和能力现代化,确保对所有执行案件统一管理、统一指挥、统一协调。要找准职能定位,充分发挥执行指挥中心的重要作用,使之成为执行工作的信息交换中心、指挥调度中心和决策分析中心。Р 3、完善执行联动机制,推动将各部门协助人民法院解决执行难的履行情况纳入综合治理和依法治县工作的考核范围,充分利用执行指挥中心对执行办案、接访、协调等工作进行管理和督办,特别是对人民群众反映强烈的消极执行、不规范执行等问题,做到及时发现、随时督促。Р 4、要加大执行工作宣传力度,特别是对无财产可供执行案件要加强宣传说明,使法律风险、商业风险意识深入人心,促进全社会形成对解决执行难问题的正确认识。Р 5、建立协调保障机制。不断完善立、审、执各环节协调配合机制和建立无财产可供执行案什退出和恢复执行机制,大力宣传执行难与执行不能。强化工作保障,加强资金、没备、技术保障,实现执行装备的标准化、规范化和现代化。切实规范执行行为,同时为执行人员的正当执行行为提供有力保障。
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