少成多,节能降耗从一点一滴做起Р机修班通过全员参与,响应公司“节能降耗”的号召,在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用水、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好减速机的保养工作,为日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。旧油品再次利用,加入到链条、齿轮上,节约油品消耗。平常用到的切割片,电焊条,胶水,旧螺栓等维修用易消耗品,合理利用,统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的旧配件,能够使用到别的设备的就再次使用,精心保管,以备再用。彻底不能使用的设备配件,及时缴库处理。不仅如此,他们还坚持Р“自己能修的东西自己修,自己能做的事情自己做”的原则,自行修复了价值十几万元一件的加煤车送煤板,自行制作了二个熄焦车门,自行粘捣固磨擦片,自行铺设了熄焦轨道道岔,为公司节省材料费用高达几十万元。Р四、互助互帮、团结向上、争创先进班组Р重视团队的力量,在人员的管理上,机修班更多的体现以人为本的思想,不断加强本岗位员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅,使全员素质有了很大的提高。作为班长则带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义务培训技术骨干。有了这样的认识,班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育员工增强责任心,钻研新技术,培育了维修班团结向上精神。Р机修班还从落实各项规章抓起,用制度规范岗位员工的言行。为了更好的完善交接班制度,在原有制度上进行创新。把以往在岗位上交接改为面对面交接,每天班长,交班人,接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况,让生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况,重点问题,重点监护。有效避免了事故隐患,确保了安全生产。机修班员工通过不断努力,出色的完成了各项任务,全面提升了管理水平,得到了领导的员工的一致好评。
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