,进一步健全班组各项管理制度和记录。诸如班前班后会记录、设备检修记录、材料用量等记录的不断完善,及工资打分公开透明化,力争将班组管理做到有效、公平、公证、透明化。Р较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化、细化;以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰;以组织力和执行力为保障,不断打造高素质的人才队伍;以创新力和文化力为动力,实现持续的管理创新,营造和谐共赢的文化氛围。Р日常工作中对于有思想情绪或在生活中有问题的职工,努力做好其思想工作、积极帮助困难职工解决实际生活中的问题。班前、班后会要进一步加大对“十一种”隐患人的排查,使每一位上岗职工都怀带着积极的思想情绪,和乐观的心态来迎接岗位工作,最大程度的确保安全生产。做好现场管理与自主管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使班组成员行为更加规范。重视模具及设备维护保养,确保设备始终处于受控状态。Р反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,增强职工节约意识,强化管理,加大处罚力度,努力降低生产过程中的各种浪费。以前我们都有“坏了就领新”的想法,从而使我们“检修工”被人戏称为“机换工”。现在我们的思想转变了由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起,一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝,都要利用或及时回收返库,以旧换新,对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。按一个滚动罐耳3000元计算,平均1个月3个井筒平均要更换8个,修旧利废光是滚动罐耳一项,平均1季度就能为我单位节省近2万余元。尽自己的一份努力,从源头上杜绝了浪费现象。Р******队,兢兢业业,刻苦努力的在自己的岗位上默默付出自己的努力,都说保运一区***清闲,不是因为他们的工作真的清闲,而是他们工作的时候大家都在清闲,占罐检修的时候,他们都在默默的付出着!Р 煤矿大件队机修班先进班组事迹材料
全文预览
