验收记录、设备缺陷的处理记录等,完善相关资料。在班组成员的检修质量控制方面,检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为,使每个人树立、落实个人检修质量管理意识,把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题,从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识和增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习,充分发挥班组成员之间的互帮互学作用,以老带新,以新促老,进行技术基础教育和检修技能的训练,有效的提高个人检修技术水平。在工作中,主要做好以下几个方面:Р1、检修质量问题的预防:工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点,并做好充分准备;Р2、检修质量维持:工作中严格执行检修工艺;Р3、检修质量改进:检修过程中主动发现可以改进的问题,并积极组织或建议实施;Р4、检修质量的评定:对自己每次工作做出评价,积累经验教训,为质量改进打下基础。**年即将过去,**年在我们的企盼和欢呼声中悄悄走来,回首**,这是检修二班收获斐然的一年,在这一年里,检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了年度工作目标,相信在新的一年里,检修二班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取,再创辉煌Р
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