工程合同工期的依据。并根据此大纲排出设备最迟到货时间,及各年度施工图供图计划、以避免因设备和施工图的滞后而影响整个计划工期的实施。Р二、注重图纸会审,优化施工设计Р认真抓好图纸会审,对设计中存在的问题或错误以及可行性不够的地方提出修改建议,避免因频繁的设计变更而带来的停工待料、返工、窝工等现象,造成工期延误,同时注意优化施工设计,提高工艺水平,减少工程量,加快施工进度,缩短施工工期。Р三、用网络计划控制单位工程,确保合同工期Р施工单位对自己不能在合同工期内按时竣工的工程,往往强调客观理由,以推卸责任,逃避处罚。为防止施工单位在工期问题上推委扯皮,控制局部进度、使各单位工程之间能顺利衔接,从而保证总体进度目标的实现,使整个工程的计划工期不受影响,我们要求施工单位在报审单位工程施工组织设计时,编制出依据初设施工大纲中要求的工期绘制出施工进度时标网络计划图。该网络图一经审查通过,就作为执行合同工期、处理建设单位与施工单位之间因工期拖延而出现的费用索赔等情况的一个重要依据。Р四、确立超前意识,搞好综合协调Р这是对监理工程师的客观要求。监理工程师不能仅局限于担当“法官”的角色,还要做好建设单位的参谋。具备超前意识,就是做到未雨绸缪,对工程建设中可能产生的问题、环节和部位,作出超前预溯和考虑,并尽可能地将这些问题消除在萌芽状态,减少由于建设单位的原因而造成的影响和损失。Р施工阶段进度控制措施Р措施Р内容Р技术措施Р1)建立多级网络计划和施工作业计划体系;Р2)增加同时作业的工作面;Р3)采用高效能的施工机械设备;Р4)采用施工新工艺、新技术,缩短工艺工程和工序间的技术间歇时间。Р组织措施Р落实进度控制责任,建立进度控制协调制度Р经济措施Р对工期提前者实施奖励,对应急工程实行较高的计件单价。以及确保资金的及时的供应等。Р合同措施Р按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求
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