标准;施工组织设计及其它有关规定。六、监理工作主要内容项目监理工作主要根据有关要求和项目监理工作制度等,针对本工程3建设的特点,编制较为详细的项目监理规划,用以全面指导项目监理部人员开展相关的监理工作。在监理过程中拟以预控为核心,运用主动控制与动态控制相结合的方法,采取检查、巡视、旁站等方式,做好质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、现场组织管理与协调工作,对重点部位和关键环节设置质量控制点予以重点监控,并作相关的监理记录,督促施工单位按照有关规定及时报送施工内业资料和记录,以便作为工程竣工验收和决算的书面依据,同时加强相关各方的联络与沟通,使本工程能够正常、有序、顺利地开展。(一)施工准备期的监理工作.工程建设项目施工阶段的监理工作程序详见下页的总流程图。.成立工程项目监理部并按时进驻现场委托监理合同签订后,由公司根据监理大纲或有关要求及具体情况提出项目监理部组成人员名单,经公司领导批准后正式成立项目监理部,项目部监理人员应满足监理工作需要。委托监理合同签订后十天内应将项目监理部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。项目监理部成立后,总监理工程师应了解工程总进度计划,并于开工前的一段适当时间进驻现场。进驻现场前需领取有关文件(ISO9001质量管理体系文件、建设法规汇编、监理规范、强制性标准、施工验收规范、图集、技术资料等),监理记录表格,办公用品(含项目监理部铭牌、项目监理部组织机构图、三控制流程图、守则、电脑、打印机等),生活及监理设施等。3.编制监理规划签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持编制监理规划,报监理公司技术负责人批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划在实施过程中如实际情况有较大变化,应作修改,按原程序报批和报送。监理规划应包括以下主要内容:⑴工程项目概况;⑵监理工作范围;⑶监理工作内容;⑷监理工作目标;4
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