及时分析原因,采取措施。(2)监理机构应核对工程形象进度,按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3)工程投资控制(1)审核施工单位申报的各阶段结算报表,认真核对其工程数量,做到不超验、不漏验,严格按现行文件办理计价签证。保证验工签证的各项合格、数量准确。签证报建设单位据以拨款。(2)不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前,不予验工计价。3.竣工验收阶段(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工报告,提出监理意见。(2)根据施工单位的工程竣工报告,提出工程竣工质量评估报告。(3)负责工程初验,参加建设单位组织的工程竣工验收,提出监理意见。(二)监理措施1.质量控制措施(1)组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。(2)技术措施:严格事前、事中和事后的质量技术控制措施。(3)经济措施及合同措施:严格质量检验和验收,对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2、进度控制措施(1)组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制的协调制度。(2)技术措施:建立施工作业面计划体系;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用新技术、新工艺、缩短工艺过程间的技术间歇时间。(3)经济措施:对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚,对工期提前者实行奖励。(4)合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度的要求。3、投资控制措施(1)组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。(2)技术措施:审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。(3)经济措施:及时进行计划费用与实际费用的比较分析。(4)合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付,全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。
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