工程统筹安排Р本工程在进度控制关键节点是道路路基处理、广场铺装工程施工,所以承包商对施工组织及进度计划安排既要抓住关键节点,又要对其它相关工序进行统筹安排,充分考虑施工工艺要求和工艺间隔时间,以关键工程节点的进度计划为切入点,确保关键工作能如期完成。Р3.充分利用网络技术,编制监理机构的总进度控制计划Р熟悉业主对整个工程实施的总体安排,根据工程特点和工期目标,编制总进度网络计划。编制总进度计划时,监理工程师应参照定额指标或根据同类型工程的施工监理经验,确定各分部工程的开完工日期,力求编制合理准确。Р4.审核施工单位进度计划Р监理工程师在审核进度计划时应注意①是否符合施工合同中开、竣工日期的规定;②进度计划中的主要工程项目是否遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调;③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;④劳动力、材料设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡。Р二、事中控制Р1.及时掌握工程进度动态,并进行对比分析Р监理工程师定期地、经常地收集由承包人提交的有关进度报表资料并加强现场跟踪检查。利用横道图、网络计划和数理统计的方法,将经过整理的实际进度数据与计划数据进行比较,从中找出进度偏差以及进度偏差的大小。Р2.定期组织召开进度协调会Р定期召开进度协调会,对进度滞后的原因分析,督促承包商采取措施加快进度,并及时向业主反映需协调解决的有关问题。在施工高峰期,工序交接频繁、矛盾较多的情况下,每日召开碰头协调会议及时解决。Р3.积极协助和指导承包方进行分段、流水、穿插施工,缩短工期Р施工过程中,监理工程师要充分发挥自身专业技术特长,积极协助和指导施工单位进行施工段的划分、有关工序的流水作业和穿插施工,提出能加快工程施工进度,缩短工期的合理化建议,以确保工程顺利实施。
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