准,落实质量监理责任。根据本项目的特点编制与工作结构分解清单对应的质量控制点清单。正确设置质量控制点,把质量控制点一览表,报送业主,且分发给各专业监理工程师,并知会施工承包商,以便重点控制。(2)严格审查并指导承包商建立健全质量保证体系,并监督其正常有效运行,要求承包商建立三级检查制度并落实于工序质量控制;施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施。(3)审核施工组织设计及专项施工方案,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求。督促、检查承包商按批准的设计图纸施工。正常情况下执行批准的施工组织设计及专项施工方案,视工程进展情况对施工组织设计及专项施工方案进行合理调整,经总监理工程师批准后实施。(4)采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。(5)审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。(6)检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度;严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度。(7)核查为本项目提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施。(8)施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备。(9)对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工。
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