天多则三五天,这个延迟,对连锁店的销售额带来的影响是无法估量的。因此,养成提前要货的习惯是重要的一项基本能力。Р制定打验收单标准Р配送中心送货时的配货单,可以考虑打两联单,自留一份入账,给连锁店一份,方便双方核对明细,如有误差及时修正,做到单货相符。连锁店打验收单时,如果出现顶码现象,要做到价格,数量准确无误,并注明实际货物名称,保证与送货单一致。Р加强学习,提升专业素质Р由于配送中心起步较晚,缺乏专业人员,都是一边工作,一边摸索有效地工作方法。在工作的同时,应加强相关专业知识的学习或参加专业的教育培训,共同探讨,制定更加有效地运作模式,让配送中心成为实现连锁超市利润最大化的一个推动剂和催化剂。蚆膁莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄莇螁肀莀莃螀膂芃蚁蝿袂蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿袆膈艿蚈袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃羀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅薃肈节莁薂膀蒇蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇肁螆蚇羆芇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄莇螁肀莀莃螀膂芃蚁蝿袂蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿袆膈艿蚈袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃羀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅薃肈节莁薂膀蒇蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇肁螆蚇羆芇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄莇螁肀莀莃螀膂芃蚁蝿袂蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿袆膈艿蚈袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃羀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅薃肈节莁薂膀蒇蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂虿肄芈莈蚈膇肁螆蚇羆芇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄莇螁肀莀莃螀膂芃蚁蝿袂蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒇荿袆膈艿蚈袅袈肂薄袅羀芈蒀袄膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁袁肇莄薇袀腿膇蒃羀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅薃肈节莁薂膀蒇蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂虿肄芈
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