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信用社客户经理工作总结

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:64KB

文档介绍
一、是业务规范化管理工作有待进一步加强,要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去Р(一)是加强业务指导,加大业务培训力度,提高前台信贷业务人员综合素质。根据不同时期的信贷业务需求,组织信贷业务培训,明确信贷专业各岗位的职责要求、明确各岗位标准、明确各岗位间的协同关系,通过举办信贷作业监督培训班和信贷作业现场观察交流会形式,逐步改变了信贷作业中一些不注重细节,作业不规范的现象。Р (二)是强化信贷作业监督。认真负责地对每笔法人、个人信贷业务档案资料的完整性、合规性、有效性进行审查、审核,对贷款前提条件的落实情况、抵(质)押担保情况、信贷政策制度执行情况三个环节进行重点检查,及时发现信贷业务各流程环节的不规范操作行为和风险隐患,在进一步理清信贷业务前、中、后台衔接问题的基础上,突出作业监督重点,加强业务指导,及时向辖内支行反馈监督发现问题,督促前台部门对存在的问题和风险业务进行整改,提高了监督工作质量和效率。Р (三)是切实建立监督考核和整改责任制度。按照年初制定的相关考核办法,实行了五日通报、按季考核的工作机制,对信贷业务检查和监督发现的问题,严格落实整改责任人和督办责任人,对确实无法整改的问题,经规定程序核验后,准确记录问题成因和已经采取的措施,并区分有瑕疵、有缺陷和有严重缺陷等情况,对信贷业务实施分类管理,有效地提升了信贷作业规范化管理工作水平。Р二、是业务素质还有薄弱环节,信贷员素质有待进一步提高,以适应不断变化的新形势需要;Р1.思想观念陈旧,只会做传统业务。Р2.业务素质与管辖的信贷客户需求不对称,要引导信贷业务人员转变观念,增强责任意识。要加强对信贷业务人员的培训Р三、是由于财政补贴到位率的影响,贷款利息收回率指标的完成还存在难度。Р今后,我将更加严格要求自己,增强培训力度,高标准严要求,在上级领导的正确指导下不断改进,不断提高,努力做好各项工作任务。

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