行经济、安全、稳定的要求。Р6.10 认真贯彻执行上级培训计划,负责做好本班组的培训工作,经常开展现场提问,技术问答,事故预想,反事故演习,不断提高全班人员的操作水平和反事故能力,努力提高全班的技术业务水平。Р6.11 正确执行值长批准的运行方式,正确执行值长和主值的生产指令,严格执行有功曲线及上级调度部门规定的电力系统运行方式。协助主值及时掌握本炉来煤情况。Р6.12 每班对所管辖的重要设备进行定期巡检,对有隐患的设备、运行方式薄弱环节加强监视及掌控。Р6.13 发现设备缺陷及时登录缺陷管理系统,不能处理的联系检修处理,对危及设备安全及影响机组出力的缺陷,到现场查看,及时向值长汇报,在缺陷消除前应加强跟踪监视并采取相应措施和做好事故预想。Р6.14 事故情况时,在值长、主值的指挥下领导本机组人员正确处理,并按"四不放过"的原则进行分析,主值不在时,可先按规程处理后再汇报主值。Р6.15 协助主值做好班组日常管理,对本班人事管理、岗位安排、奖惩提出意见、建议,参与班组重大问题决策。Р6.16 协助部门领导抓好本班组的职业健康安全管理工作。严格执行国家安全生产、环境保护、劳动保护、职业健康等法律法规和厂部的各项规章制度。Р6.17 对生产技术部和上级主管部门查出的不安全隐患组织落实整改。保证生产设备、安全装备、防护器材处于完好状态。Р6.18 有较强的环境、职业健康安全意识。带领班组人员加强自我防护,正确使用劳动防护用品,正确使用电气工器具。Р6.19 工作中杜绝“三违”。对所从事的工作作业环境的危险源、环境因素进行有效识别和控制。Р6.20 根据部门和公司的有关规定及单元的情况,制定班组的管理制度和考核规定,发挥“五大员”的作用,做好工作分工,调动全班人员的积极性和责任心。Р6.21 负责做好本机组的培训工作,努力提高全班的技术业务水平。Р6.22 完成领导交给的其它任务。
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