生产协调会、周例会的组织召开与主持 1.5 进行产能负荷分析, 完善生产计划 1.6 协调各职能部门的工作进度和衔接, 组织协调各相关部门解决生产过程中的各类异常情况 1.7 生产计划达成统计, 编制分析报告, 反馈统计信息工作职责二: 物料控制管理权重: 30% 2.1 制订物料计划并监督实施 2.2 根据订单需求并结合库存情况实施物料请购工作 2.3 与采购人员合作, 做好物料供应的跟踪与协调, 对到货有问题或影响进度的进行协调。 2.4 外协生产物料交期确定与跟进 2.5 物料计划达成统计, 编制分析报告, 反馈统计信息 2.6 主导或协助物料进出仓的管理、库存管理工作。 2.7 对物料使用过程进行控制, 发现生产损耗超标及时监督改正并进行记录, 追究相关人员的责任 2.8 进行物料的耗用统计, 为财务管理提供相关的数据。 2.9 生产过程中待料、退/ 补料管理工作职责三: 仓库管理权重: 20% 3.1 建立、完善仓库管理制度与流程 3.2 对公司物料进行分类, 在此基础上对物料进行编码管理, 建立电子记录档案 3.3 物料进、销、存的核实与控制 3.4 做好日常进、领、存物料管理及物料标识等现场管理并执行检查 3.5 监督仓库的账目工作, 准确统计库存物料, 做到账、物、卡相符, 及时准确的提供库存信息 3.6 定期对仓库盘点、核账工作进行监督管理 3.7 做好库存控制, 定期对呆废料定期进行处理, 提高库存周转率, 尽最大限度降低库存工作职责四: 其他工作权重: 20% 4.1 参与供应商的评估与考核。 4.2 负责本部门员工队伍建设, 提出对下属人员的调配、培训、考核意见 4.3 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 4.4 监督下属员工的工作目标执行情况, 及时给予指导 4.5 完成上级领导交办之其他任务第1页,共3页第2页,共3页第3页,共3页
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