布会:邀请媒体、行业重要领导参与,不但推动该项目又为企业知名度造势。Р 3.技术交流研讨会:定期开展技术研讨,听取客户意见,改善项目流程。Р 4.新课程客户免费试听:多方位开展免费试听活动,了解学员需求,提高学员兴趣。Р 5.联合网络教育开展折扣活动:促进公司收益,提高公司知名度。Р 目前根据公司现有业务范围列出上述初步工作计划,业务相关宣传、公关等活动会随着起航的发展逐渐多样化、多元化。Р Р Р Р篇二:Р2017物业公司年度工作计划1Р一、定编定岗及培训计划Р今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.xxx物业管理公司2.xxx管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。Р二、代租、代收计划Р按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。Р三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)Р今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。Р四、费用支出控制计划Р今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:Р1.人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)Р2.自担水电费:..万元。Р3.税金:..万元。Р4.其它..万元。Р五、拓展业务、创收计划Р1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。Р2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
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