”现代公司提供了重要的人才支撑。目前,虽然该公司很重视员Р工培训开发工作,但是在培训班的开发、培训效果的评估、培训方法和手段、Р培训的管理等方面还存在不少问题。同时,有的二级单位培训积极性还不是很Р高,师资力量比较薄弱,而且过分依赖中心培训部。上述问题的存在,影响着Р该公司的培训的实效性、针对性,进而影响人力资源开发的效果,从而影响该Р公司整体素质的提升和“人力强企”战略的实施。Р本文借鉴国内外企业员工培训开发已有的研究成果,通过对湖南省电力公司Р2Р贵州大学工商管理硕士学位论文Р员工培训开发的基本体系、条件进行分析,结合湖南省电力公司战略目标和要求,Р提出了完善员工培训开发新体系的构想,并且明确了完善员工培训开发休系的设Р计思路、构建良好的员工培训开发环境、完善培训体系、建立保障机制的具体措Р施。同时,提出了湖南省电力公司抓好五支队伍培训开发的重点。通过调查分析,Р从高层、中层、员工层面这三个层面,结合企业运作机制和执行文化的塑造规律,Р找准了执行力全方位提升的着力点,提出了各个层次执行力建设的具体措施。Р1.4 研究方法Р本研究主要采用了文献法、调查研究法、综合分析法等研究方法。Р文献法,对企业员工培训开发研究理论采用查阅文献的办法,采用的技术Р线路是网上订阅有价值的书籍,并在中国知网查阅已有的研究成果。查阅的数Р据库有:中国期刊全文数据库,中国博士学位论文全文数据库,中国重要报纸全Р文数据库,中国重要会议论文全文数据库,中国优秀硕士学位论文全文数据库。Р调查研究法,对湖南省电力公司员工培训开发存在的问题主要采用座谈走Р访、调查问卷、数据查阅等方法来完成。运用数学工具进行数据综合分析,努Р力做到精益求精。Р综合分析法,在掌握电网企业员工培训开发理论、调查了解存在的问题基Р础上,运用归纳、演绎、推理等方法进行分析,提出构建湖南省电力公司员工Р培训开发新体系的对策措施。Р3
全文预览
