核算型向管理型转变, 在项目投资可行性研究阶段, 要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据, 及时提出建议和修改方案, 总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金,建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序, 切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。 1.财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经 10 /55 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段, 贯穿于医院经济活动的整个过程, 建立健全财务的内部控制职能, 是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。 1.财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式, 要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系, 用真心和热情换取工作的和谐与舒畅, 用优良的服务做好医院财务管理工作。做好内部财务预算建立资金管理体系, 通过全面预算, 充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔, 严控收支两条线, 提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理, 统一调配, 统一使用, 所有经济实体都要接受财务部门的监督检查, 所有资金由财务部门集中收入, 调剂使用, 以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础
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