出, 以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展, 职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。①人员费用的控制: 根据医院发展的需要,定岗、定编。降低人员费用。②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制: 医院要遵照合理用药、合理用材料, 因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。③水、电、气及日常消耗品控制: 医院各科室要加强管理, 树立节约意识, 并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。④加强对管理费用的控制: 管理费用是各核算科室的一种隐形支出, 要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理, 才能在新形势下求得生存和发展, 增强医院员工的成本意识, 实现医疗服务成本最低, 服务质量和工作效率最高的目标, 走低成本, 高效率、优质、低耗的可持续发展道路。 7 作好财务分析作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况, 并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法, 供领导决策和参考。总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索, 去完善。医院财务管理的创新, 是医院成功理财的必然选择, 是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段。推荐阅读:医院财务组工作安排医院年度财务工作计划医院财务部门工作计划模板
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