活动的定义及目的Р 2. TPM活动的行动指针Р 3. TPM活动推行后的有形和无形效果Р 二、 TPM活动的六大支柱与5SР 1. TPM活动六大支柱Р 1) 设备保全 2)品质保全Р 3) 个别改善 4)事务改善Р 5)环境保全 6)人才培育Р 2. TPM活动的掌握与运用Р 3. TPM活动的基石-------Р“5S”活动Р 三、 TPM活动LOSS体系图及浪费现象Р 1. 影响生产系统的十六大浪费Р1) 阻碍设备效率化的八大LOSSР 2) 阻碍人的效率化的五大LOSSР 3) 阻碍原单位效率化的三大LOSSР 四、从TPM活动看企业六大浪费Р 1. 购买使用方面的浪费Р 2. 物流与搬运方面Р的浪费Р 3. 作业动作方面的浪费Р 4. 制造加工方面的浪费Р 5. 管理业务方面的浪费Р 6. 事务管理方面的浪费Р 五、 TPM活动的推进方法Р 1. 设备自主保全活动Р 1) 自主保全活动的五个步骤Р 2) 设备管理及改善业务实行的要领Р 2. 一般提案活动Р 3. 生产效率改善活动Р 六、 TPM活动的推进步骤与技巧Р 1. TPM活动推进的组织形式Р 2. TPM 活动的推进步骤Р 3. TPM活动实践Р 1) 标准文件、培训资料的制作要求Р 2) 现场改善活动的技巧Р3) 召集推进会议的技巧注:Р 培训对象:企业内定建议人数:30以内授课形式:内训培训实施:祥见方案策划授训方式:Р 现场点评;现场互动讨论。注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家Р篇五:TPM活动计划Р篇二:Р2017公司财务部工作计划Р一、加强规范管理、做好日常核算Р1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。Р2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
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