措施,机械设备使用中的安全技术措施,改善劳动条件和作业环境的技术措施。Р 2.6 分包工程的成本控制除了严格对分包队伍的资格审查外,还要按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款,按规定拨付和结算工程款。对分包队完成的合格工程量按月进行验工计价,在结算工程时,必须及时扣除项目部代付的各项费用,要建立结算工程款的联签制度,防止分包队伍的工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。Р 2.7 强化工程质量管理,控制质量成本质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。在施工生产中严把质量关,一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求,从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程养护等,都必须严格按工程质量要求作业,确保质量保证金的收回。Р 2.8 加强合同管理合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益,并获取尽可能多的利润。合同管理首先要做好合同分析,应严格按照合同进行工程结算,在合同履行过程中,要严格按照合同有关条款进行处理。Р 2.9 加强索赔管理索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。在工程建设中,索赔是经常发生的,造成索赔的原因是多方面的,索赔是工程成本控制的又一项重要工作。Р 项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。
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